TematLepszy rozwój

Co skutecznie motywuje? Brak wyjścia. Jeśli musisz coś zrobić, to prawdopodobnie to zrobisz, bo… musisz.

Problem polega na tym, że wiele rzeczy chcielibyśmy robić, ale tak naprawdę nie musimy. Jak się wtedy zmotywować?

Zastanów się co się stanie, kiedy tego nie zrobisz.

Chcesz regularnie ćwiczyć, ale nie możesz się za to zabrać? A co się stanie, jeśli nie będziesz ćwiczyć? Teraz pewnie nic, ale za 5 albo 25 lat? Odpowiedź jest oczywista – będzie nieciekawie. Okazuje się więc, że MUSISZ ćwiczyć. Nie masz wyjścia. Albo się za to zabierzesz albo odpalasz bombę z opóźnionym zapłonem. Trzeciej drogi nie ma.

I co z tego?

Z wieloma innymi rzeczami jest podobnie. Co się stanie, jeśli przestaniesz uczyć się nowych rzeczy i rozwijać? Co się stanie, jeśli nie zadbasz o dietę? Co się stanie, jeśli teraz nie poszukasz nowej pracy?

W wielu wypadkach tak naprawdę nie masz wyboru. To nie jest kwestia chęci albo decyzji. Czasami jedynym rozsądnym rozwiązaniem jest akcja i działanie. Na czekanie nie możesz sobie pozwolić.

I co dalej?

Za co nie możesz się zabrać, bo brakuje Ci motywacji? Co się stanie, jeśli się za to nie zabierzesz? Może tak naprawdę nie masz wyjścia.

Wiele problemów wynika wyłącznie z naszej perspektywy.

Załóżmy, że klient odrzucił Twój pomysł – to tragedia, czy okazja żeby znaleźć jeszcze lepsze rozwiązanie?

A może szef wymaga od Ciebie umiejętności, których nie posiadasz? Dla jednych to okazja do narzekania, a dla drugich pretekst to nauki.

I co z tego?

Wszystko zależy od sposobu patrzenia. Czasami wystarczy drobna zmiana perspektywy, żeby przeszkoda stała się szansą, a chwilowy kryzys najlepszą rzeczą, która nas spotkała. To, jak bardzo zła jest sytuacja, wynika bardzo często po prostu z punktu widzenia.

I co dalej?

Jeśli nie możesz sobie poradzić z problemem, spróbuj go „poprzewracać”, obejrzeć pod różnymi kątami, znaleźć inną perspektywę.

„Poszukiwanie własnej pasji” brzmi jak infantylna bajeczka. Większość uważa, że szukamy jej po prostu po to, żeby praca była przyjemna. Jest jednak także inna korzyść z pasji, której wiele osób nie zauważa.

Elen Winner, psycholog, która badała rozwój utalentowanych dzieci, zauważyła, że pasja jest jednoznacznie powiązana z czymś, co określiła jako rage to master. Można to luźno przetłumaczyć jako „obsesję doskonałości”.

Kiedy pochłonie nas jakaś dziedzina, czujemy naturalną potrzebę rozwijania się w jej ramach i dążenia do mistrzostwa. Dzieci, które badała, miały bardzo dużą motywację do ciężkiej pracy właśnie z powodu wewnętrznej potrzeby rozwijania swojej pasji.

I co z tego?

Żeby odnieść sukces, musisz przez wiele lat ciężko pracować. Będzie pełno wzlotów, ale też upadków i trudnych momentów. Jeśli dziedzina, którą się zajmiesz nie będzie Twoją pasją, prawdopodobnie przegrasz.

Ochota do rozwoju i samozaparcie w jakiejś dziedzinie to dobry „wykrywacz” pasji.

I co dalej?

• Zobacz też materiał o dwóch rodzajach pasji.

Jedną z pułapek uczenia się (i rozwoju ogólnie) jest przecenianie suchej wiedzy opartej na faktach. A te szybko się dezaktualizują i łatwo je zapominamy.

Wielu faktów nie trzeba znać, można je przechowywać. Jest ich pełno — w Internecie, książkach — są pod ręką, trzeba tylko umieć szukać.

Nie doceniamy umiejętności, których nie da się wykuć na pamięć i podstawić do wzoru. Takich, które trzeba poczuć — empatii, komunikatywności, pracy w zespole, odpowiedzialności, sumienności, zaangażowania.

I co z tego?

Takich umiejętności nie zobaczysz w planie lekcji i nie da się z nich zdawać matury, ale to właśnie te cechy często decydują o sukcesie – podwyżce, nowym kliencie, czy lepszej pracy.

Chcąc się rozwijać, za bardzo skupiamy się na twardych, konkretnych i łatwych do opisania elementach. Za rzadko świadomie staramy się poprawić w tych bardziej miękkich kwestiach.

I co dalej?

• Jakie kompetencje tego typu dałyby u Ciebie największe korzyści? Jaką miękką umiejętność warto byłoby rozwinąć?
• Co możesz zrobić żeby się w niej poprawić?

Załóżmy, że mamy przed sobą dwie osoby, które zajmują się tym samym, np. są piekarzami. Obaj są zatrudnieni w tej samej firmie, skończyli te same kursy, pracują jednakową liczbę godzin.

Wydawać by się mogło, że powinni być na podobnym poziomie umiejętności, ale okazuje się, że jeden z nich jest cztery razy lepszy. Dlaczego? Ponieważ zdecydował, że bycie piekarzem to jego pomysł na życie, chce się temu poświęcić. Druga osoba traktuje swój obecny zawód przejściowo. Planuje go zmienić za 2-3 lata.

Daniel Coyle w książce „The Talent Code” opisuje badania pokazujące, że ludzie, którzy podjęli decyzję o długoterminowym zaangażowaniu, osiągają nawet o 400% lepsze rezultaty w rozmaitych testach od tych osób, które traktują swoją obecną sytuację jedynie tymczasowo. Nawet wtedy, kiedy „krótkodystansowcy” trenują więcej, mają tych samych nauczycieli, sprzęt itp.

I co z tego?

Jeśli bardzo zależy nam na sukcesie w jakiejś dziedzinie, trzeba zdecydować się oddać temu w 100%. Potraktować to zajęcie poważnie i długofalowo. Już samo takie podejście pomaga wyprzedzić tych, którzy postanowili tylko przez chwilę spróbować.

• Czy w tym, co robisz, dajesz z siebie tyle, ile trzeba?
• Czy swoje plany traktujesz długofalowo, masz cierpliwość, żeby poczekać na efekty?

I co dalej?

• Zobacz co decyduje o sukcesie w danej branży.

Warren Buffett podejmował decyzje o inwestowaniu w rozmaite biznesy bazując na prostej metodzie, którą nazwał Kręgiem Kompetencji (Circle of Competence).

Buffett interesował się tylko takimi przedsiębiorstwami, których branżę rozumiał (firma działała w kręgu jego kompetencji). Uważał, że angażowanie pieniędzy w biznes, którego podstaw nie zna i nie rozumie wiąże się ze zbyt dużym ryzykiem. Bazował więc na swoich silnych stronach.

I co z tego?

Tę metodę z powodzeniem można zastosować do działania na wielu innych obszarach.

W większości wypadków bardziej opłaca się angażować tam, gdzie mamy wiele mocnych stron. Nasz krąg kompetencji warto i trzeba poszerzać, ale wychodzenie poza jego granice to duże ryzyko.

To nieprawda, że możemy wszystko, a świat stoi przed nami otworem. Każdy ma swoje kółeczko, które go zamyka.

• Jaki jest Twój krąg kompetencji? Określ które tematy to Twoje mocne strony, tematy które chcesz poprawić lub rozwinąć i tematy, które świadomie będziesz omijać.

I co dalej

• Przeczytaj mój tekst na temat szerokich i wąskich kompetencji
• Zastanów się nad zrobieniem jednego z testów kompetencji/silnych stron, np. StrengthsFinder